2025年11月8日，随州市水务集团在309会议室召开2025年重点工作调度会，聚焦经营指标冲刺、重点项目推进、领导交办事项、投诉治理优化等核心任务，部署四季度决战工作。集团党总支书记、董事长桂维国主持会议并讲话，集团领导班子成员、各子公司及各部室负责人参会。

会议强调，要提高政治站位、扛起攻坚责任，严格落实市委、市政府考核要求，立足水务集团公共服务企业定位，狠抓落实，完成年度经营目标。守牢供水安全职责，聚焦群众用水诉求，以扎实服务成效回应社会期盼。

会议要求，一要聚焦经营目标，确保颗粒归仓。各子公司制定年度目标完成方案，量化举措、明确节点，坚决完成经营性收入目标，兑现考核承诺。二要加快项目推进，严把质效关口。重点项目落实“清单化+责任制”，明确指挥长与节点责任，确保按期竣工投用。三要深化投诉治理，实现“双降”目标。构建闭环机制，针对二次供水移交、“一表一户”改造收费等集中诉求，强化政策宣传与前置服务，推动投诉量同比、环比下降，打好翻身仗。四要转变工作作风，强化考核问责。实行指挥长主责、分管领导负责考核制，将各项工作成效纳入绩效考核，奖优罚劣倒逼责任落实。