2月29日，随州市水务集团有限公司在传媒大厦2016室召开2023年度总结表彰暨2024年度工作部署会，水务集团全体领导班子、各子公司、部室负责人、先进集体、先进个人代表等共计80余人参加了会议。

会议由党总支副书记、总经理严贤江主持。会上对先进集体、先进个人代表进行了表彰并颁奖。

严贤江作了题为《携手并进创辉煌 勇毅前行谱新篇》的工作报告，对 2023 年工作进行总结并安排部署 2024 年工作。

随州国投集团党委副书记、总经理，水务集团党总支书记、董事长桂维国出席会议并讲话。他说召开此次会议就是要激发和凝聚水务集团全体干部职工推动高质量发展的强烈共识、强大信心、强劲合力，厚植供水安全新保障，培育项目建设新动能，打造营商环境新形象，提升企业管理新水平。集团上下要点燃“干”的激情，积蓄“进”的动能，立足“拼”的姿态，锚定质效双升“硬目标”，提振干事创业“精气神”，升腾竞进善为“大气场”，确保实现首季“开门红”，拼出全年“满堂彩”。

1.坚决守牢供水安全第一要务。聚焦“水质、水压、水量”三大指标，全力以赴确保供水安全；提升供水保障能力，降低漏损，提高营抄准确性，加强稽核，强化二供管理，加大水质检测频次，持续打赢“春季治藻、夏季保供、冬季降锰”三大战役；积极推动“红旗水厂、智慧水务、二次供水”三大项目落地见效，为城乡供水安全提供强有力保证。

2.坚决推动项目建设第一支撑。随县城乡供水一体化、老城区供水管网改造、城南新区供水管网等一批民生实事项目是水务集团的效益之源、活力之源、支撑之源，是重要的投资载体，是企业高质量发展的重要支撑。要注重前瞻谋划，强化系统思维，讲究科学方法，推动落地项目快开工、开工项目快投产、投产项目快见效，持续增强城乡供水保障能力。

3.坚决优化营商环境第一服务。拿出实招、狠招、硬招，加强供水服务规范化、标准化建设，进一步优化办事流程，压缩办理时限，加快推进智慧水务建设，拓展网上缴费及用水报装办理渠道，强化服务措施，落实服务承诺，提升供水服务数据化、信息化、安全化水平，不断提升服务效能，持续优化营商环境，更好地服务随州经济社会发展。

4.坚决创新绩效管理第一动力。严格遵循保本微利的公益性企业原则，进一步提升企业管理水平及经济效益。落实国资国企改革三年提升行动精神，创新制定科学合理的薪酬分配办法，全面推行绩效与薪酬挂钩制度，做到“人人头上有指标，个个肩上有责任”，保证全年目标任务按进度超额完成。推进全员差异化、责任目标化、工作清单化的绩效考核，健全激励与约束相结合的分配机制，充分调动干部职工工作积极性、主动性和创造性。

5.坚决加强作风建设第一保障。要聚力思想之“变”，敢闯敢拼，创新创造，革新革命，积极作为，大胆创新；要聚力素质之“升”，突出政治理论学习，加强业务知识学习，抓实、抓牢、抓细“红润国投、四提工程、悦读人生”学习品牌，养成终生学习的良好习惯；要聚力担当之“责”，锚定主业主责、职能职责，事不避难、义不逃责，大胆的干，坚决的干，高效的干。把想法变成办法，把思路变成出路，把劣势变成优势，把作风变成作为，做到困难面前有我们，我们面前无困难。

6.坚决落实党的建设第一责任。坚定不移贯彻落实党的路线方针政策，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，推动党的建设与生产经营融合发展。打造一批典型，推出一些品牌，增强党组织在企业经营管理中的号召力、影响力，探索国企党建新模式，为集团高质量发展提供红色引擎。

桂维国强调，态度决定高度，作风决定作为。全体干部职工要坚持和发扬“争先创优、争绩出效、争牌进位”的工作作风，自逼自励、苦干实干、善作善为，以团结之力、进取之心、拼搏之势、笃行之风抓工作、干事业，奋力谱写水务集团高质量发展新篇章。