3月2日，随州水务集团召开2026年工作会议暨基层党组织书记述职评议会议。会议深入学习贯彻上级精神，全面总结2025年工作，表彰先进典型，系统部署2026年重点任务，动员全体干部职工实干笃行、奋勇争先，奋力开创集团高质量发展新局面。集团党总支书记、董事长桂维国出席会议并讲话，集团党总支副书记、总经理严贤江主持会议。

会议开展基层党组织书记述职评议，传达省、市纪委全会精神、全省国资国企领域突出问题专项整治工作部署及随州市“新春第一会”精神，隆重表彰2025年度先进单位与先进个人。

董事长桂维国指出，2025年，集团在市委、市政府和随州国投集团党委坚强领导下，党建引领聚合力、改革攻坚激活力、民生保障显担当、项目建设固根基，经营、投资、资金争取、供水保障等核心指标创历史新高，“清新水务”党建品牌与生产经营深度融合，高质量发展根基持续夯实。

董事长桂维国指出，2026年是集团深化2.0改革、提升核心保障能力、升华企业文化、锻造先进品牌价值的关键之年。一要把握时代之变，在服务大局中找准水务坐标。把保障城乡供水安全作为首要政治任务，把服务全市经济社会发展作为根本出发点；二要认清自身短板，在正视差距中增强忧患意识。以“四提工程”“悦读人生”赋能干部队伍，增强“四种思维”，补齐发展差距；三要把握发展之机，在乘势而上中坚定发展信心。以“开局即决战、起步即冲刺”姿态，牢牢把握发展主动权。

董事长桂维国强调，要强根铸魂、固本培元，筑牢高质量发展政治保证。一是把政治建设摆在首位，筑牢高质量发展的政治保障。落实“第一议题”制度，深化“党建+”融合与“一支部一品牌”创建，讲好水务故事、弘扬主旋律；二是锻造高素质专业化干部队伍，激发干事创业的强大动能。坚持重实干、重实绩、重担当用人导向，完善人才“引育用留”全链条，健全考核与容错纠错机制；三是深化清廉水务建设，营造风清气正的政治生态。纠治“四风”、防控廉政风险，一体推进“三不腐”，营造风清气正生态；四是切实抓好作风建设，筑牢干事创业的作风保障。以“三争意识”“三大作风”推动整体工作走在前列。

总经理严贤江指出，2025年集团获评国投集团 “先进单位”，主责主业稳固、民生服务暖心、发展动能充沛，各子公司与机关部室协同发力，交出优异答卷。围绕2026年工作，他部署以“七个聚力”开创新局：一是聚力党建引领，在融合赋能上实现新作为。深化“清新水务”品牌，推动党建与中心工作融合。二是聚力安全保供，在主责主业上筑牢新屏障。打赢三大战役，完成水质检测资质认定扩项，强化应急与稽查，守牢供水生命线。三是聚力项目攻坚，在城乡一体上构建新网络。全力推进重大任务和重大项目，压实节点责任，实现城乡供水“同网、同质、同服务”。四是聚力数字赋能，在智慧水务上取得新突破。以智慧水务平台为核心打通数据壁垒，延伸感知网络，实现“一网管全城”。五是聚力服务优化，在优化营商环境上树立新标杆。深化“水保姆”服务，优化工单处置闭环，落实“五免五心”举措，优化营商环境。六是聚力改革创新，在内生动能上培育新优势。健全人才“引育用留”机制，培育新兴业务，增强内生动力。七是聚力风险防控，在稳健运营上夯实新基础。压实安全生产责任，实现隐患整改100%。规范招标采购、盘活闲置资产，筑牢风控体系。会议还结合各子公司、各部室职能定位，作出具体工作部署，明确努力方向。

总经理严贤江要求，2026年，集团上下要提高站位、强化执行，确保工作“不悬空”；要动真碰硬、严考实核，推动绩效“真挂钩”；要赏罚分明、有效激励，激发队伍“内动力”。 全体干部职工要树立“一盘棋”思想，以龙马精神实干攻坚、狠抓落实，奋力完成全年目标，推动集团“十五五”开好局、起好步，谱写高质量发展新篇章！